2018年度工作總結(jié)暨19年工作部署大會上的報告：18年，全集團深入貫徹年初工作會議精神，創(chuàng)造性開展工作，努力化解了原材料價格上漲，人工成本居高，安全環(huán)保停工頻繁等不利因素的影響，集團和主要經(jīng)營單位整體盈利，超額實現(xiàn)了年初確定的經(jīng)營目標，實現(xiàn)利稅 3500萬元，其中上交各項稅金2100萬元，各項管理程度不同的上升到一個新高度。
曹振軍（董事長）發(fā)言
對榮獲2018年度的先進集體、先進個人進行表彰
公司管理層及機關(guān)后勤，技術(shù)等人員認真聆聽會議的內(nèi)容
回顧總結(jié)：
一、技術(shù)進步,產(chǎn)品創(chuàng)新，質(zhì)量提升，推動了新舊動能轉(zhuǎn)換
去年工作會提出的牢牢把握創(chuàng)新發(fā)展大方向，已成為經(jīng)營單位共同追求的目標。追求技術(shù)進步，產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量提升所展現(xiàn)的市場價值，為歷年少有，創(chuàng)新發(fā)展的積極性，為歷年之高，形成和增前強了集團持續(xù)發(fā)展的新動能，推動了新舊動能轉(zhuǎn)換。
營房分公司針對中東市場建立完善的質(zhì)量標準，開啟了高端營房的市場大門。錄井儀器房、消防站多個技術(shù)難題的解決，增添了特色產(chǎn)品。采用多種技術(shù)手段，杜絕了頂漏、房斜、門不嚴的質(zhì)量缺陷。容器分公司高架罐、套裝罐、防雨棚優(yōu)化設(shè)計，省工省料省運費，收到了與用戶雙贏的效果。
二、 以效率為突破口，向先進生產(chǎn)力目標邁出了可喜的一步
一年來，全集團上上下下堅持“兩提高一升級”發(fā)展戰(zhàn)略，牢牢把握創(chuàng)新發(fā)展大方向，同心唱響提高效益主旋律，以提高效率為突破口，上措施，謀創(chuàng)新，向先進生產(chǎn)力目標挺進邁出了可喜的一步。效率提高，拉動產(chǎn)能提升，成本下降，效益看漲，3個實體經(jīng)營單位程度不同見到實效。
固控公司，以鮮明的創(chuàng)新意識和清晰的提效思路，綜合施策，多途徑向效率發(fā)力。18年，采用激光切割、機器人焊接、數(shù)控加工等先進工藝和手段，實現(xiàn)了質(zhì)量、效率同步提高；在對包括10個成本項目統(tǒng)計測算標準化的基礎(chǔ)上，采用MES管理軟件提高了管理效率，使成本核算具體到每個零部件，一線員工的薪酬一經(jīng)掃碼即可顯現(xiàn)；采取專業(yè)的事交給專業(yè)廠家去干，挖掘效率潛能，成本環(huán)比平均下降了10%，直接效益200多萬元。與上年相比，一線員工減少20%，勞動生產(chǎn)率反而提高了10%以上，一線人均產(chǎn)值突破百萬元大關(guān)。
三、以成本為抓手，基礎(chǔ)管理的規(guī)范化管理水平有了大幅提升
以降低成本為抓手，經(jīng)營單位基礎(chǔ)管理的規(guī)范化管理水平有了大幅提升。向管理要效益，同時加快了經(jīng)營單位向自主經(jīng)營，獨立核算，自負盈虧市場主體地位轉(zhuǎn)型的步伐。
營房分公司，以降本為抓手，堅持項目單獨核算，從管理頂層設(shè)計做起，管理體系重塑，綜合治理。在17年6項制度建立實施的基礎(chǔ)上，18年相繼建立實施了質(zhì)量管控、質(zhì)量驗收標準與程序、物資管理、工資分配等制度辦法，以及對驗證后規(guī)章進一步修訂完善的規(guī)范管理，使“成本一鍋煮，用料大敞口，分配缺章法，質(zhì)量跟著感覺走，秋后再算賬，嘆氣一攤手（你說是辛苦，還是不辛苦）”的管理狀況得到根本性扭轉(zhuǎn)，使成本壓力大的項目運作為減虧或增盈，駕馭生產(chǎn)經(jīng)營能力明顯增強，效益狀況趨向好轉(zhuǎn)。
四、注重科學組織生產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，改善了生產(chǎn)方式落后的被動局面
注重人力資源、崗位工序、機具設(shè)備、材料工藝等生產(chǎn)要素的合理調(diào)配，優(yōu)化資源配置，彌補了手工作業(yè)的短板，改善了生產(chǎn)方式落后的被動局面，也是18年工作的一大亮點。
營房分公司將頂、底工序外協(xié)、房體滿焊工序外協(xié)，揚長避短提高效率，日產(chǎn)由過去2.5棟提高到4棟，確保了繁重生產(chǎn)任務(wù)的完成。
容器工程分公司，采取整合作業(yè)流程，調(diào)整作業(yè)區(qū)域，班組專業(yè)化生產(chǎn)等生產(chǎn)組織措施，轉(zhuǎn)變交叉作業(yè)、物料轉(zhuǎn)運等低效勞動，改善了“一臺焊機一把搶，敲敲打打上戰(zhàn)場”生產(chǎn)方式落后的被動局面，完成工作量產(chǎn)值4500萬元。
五、克難負重，砥礪前行，贏得了市場的鞏固和擴展
人往市場去，錢從市場來，市場是我們的飯碗。18年，面對油田行業(yè)市場恢復(fù)性增長前后振蕩，社會市場競爭的復(fù)雜狀況，銷售人員克難負重，砥礪前行，實現(xiàn)當年合同簽約額3.05億元，贏得了市場的鞏固和擴展。
一年來，銷售人員背負著全體員工的期待，承受著精神和工作上的壓力，四處奔波，以很強的責任感和事業(yè)心， 在激烈競爭的博弈中斗智斗勇，鞏固了石油行業(yè)市場，開創(chuàng)了海外和社會新市場。付志波極力向用戶爭取，使?jié)撎澓贤瑢崿F(xiàn)了盈利。劉曉亮努力爭得了電力市場合同條款的主動權(quán)，實現(xiàn)了及時回款。張成全、王洪波合同簽約額超3000萬元大關(guān)。王福峰奮力開拓固控設(shè)備海外市場，也取得了亮眼的業(yè)績。
六、集團職能作用的發(fā)揮，保障和支撐了生產(chǎn)經(jīng)營的順利運行
為推進經(jīng)營單位市場主體地位的建立，18年我們堅定履行和充分發(fā)揮集團主要職能作用。一年來，由集團監(jiān)管的安全環(huán)保、現(xiàn)場管理“日查、周評、月考”持續(xù)推進，全員安全意識日益增強。投資上百萬元安全環(huán)保技術(shù)措施的落實、300多項安全、現(xiàn)場管理隱患和存在問題整治，改善了生產(chǎn)面貌，增強了企業(yè)抗御安全環(huán)保風險的能力。集團擔負的生產(chǎn)經(jīng)營受控方面的市場準入、體系管理、各類資質(zhì)證件、標準和項目等的申報、取證、維護、評審工作的組織開展；大宗物資的招議標采購、常用物質(zhì)的定商定價，集團層面承擔的后勤服務(wù)、與政府部門溝通聯(lián)系等事項的操辦，較好發(fā)揮了集團監(jiān)管、保障、支持、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能作用，不僅減輕了經(jīng)營單位的負擔，而且營造了一個比較好的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境，保障和支撐了經(jīng)營單位生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利運行。
一年來，財務(wù)人員深入生產(chǎn)經(jīng)營過程做了大量工作，加強了成本核算，由財務(wù)記賬向財務(wù)管理轉(zhuǎn)變邁出了新的步伐。
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